人才培养，是企业发展非常重要的战略之一，是企业宝贵的财富。越来越多的企业早已意识到这一点，也格外重视对人才的培养。

　　在培训实施前如果能够全盘考虑，制定出有计划性的培训方案，既能够明确培训目标，又可以使培训管理水平得到不断提升！

　　通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异，培训效果便差强人意。

　　那么如何制作一套完整有效的年度培训计划呢？掌握好以下几点，不用抓耳挠腮，不用套模板。弄懂其核心逻辑，就可以万变不离其宗，游刃有余！

　　培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

　　当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。

　　根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。

　　根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，欧洲杯直播上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。

　　制定年度培训计划要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员工为中心点，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。

　　良好的计划是成功的一半，当培训计划在为企业经营和业务发展提供帮助，在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

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　　他是懂得变通的，横着打不到 自己换个打法，“爸爸磕了三个头还挨了一盆”。