中国电力网讯(通讯员：董占军) 今年以来，大唐阿拉善新能源事业部深入贯彻执行集团公司、内蒙古公司及阿拉善新能源事业部2024年“安全生产一号文”关于持续落实好“五强化”“五确保”的要求，深化“每季一考”、“每季一星”培训机制，紧密围绕事业部年度工作目标，立足工作实际，围绕技能比武、岗位练兵、师带徒、“五小”创新等方面，每季度组织所属运维中心人员开展“技能比武”劳动竞赛活动，生产现场营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提高了现场人员技能水平，保障了现场设备安全稳定运行，全面提升生产效率，推动企业高质量发展。事业部海勒斯运维中心风机实训平台建设项目、图布盛运维中心风机叶片无人机巡检项目、兰山运维中心逆变器故障回路模拟仿真项目分别获得中国电力技术市场协会“五小”创新成果一等奖。兰山运维中心员工参加内蒙公司2024年光伏发电运维职业技能竞赛取得优异成绩。

　　坚持劳动竞赛与安全生产相结合，安全生产局面更加有序。事业部结合实际制定了《大唐(内蒙古)能源开发有限公司阿拉善新能源事业部季度技术比武实施方案》，以劳动竞赛为抓手，对竞赛活动进行全面安排部署，成立劳动竞赛领导小组，加强劳动组织管理，按照生产计划，把工作任务分解到每季、每月、每周、每天，使职工赛有目标、干有指标、职责明确，确保了劳动竞赛层层有人抓、事事有人管，形成了“人人盯指标、岗位赛指标、考核看指标、奖励比指标”的竞赛局面，确保“赛”到实处。同时，事业部以“安全生产一号文”和“治本攻坚三年行动”为指引，巩固“五个突出整治”“八个重点抓好”成果，着力加强体系建设、责任落实、风险分级、隐患排查、素质提升五个方面工作，补齐安全生产短板，全面夯实管理基础，确保了安全生产局面稳定。

　　坚持劳动竞赛与设备提质增效相结合，设备运行更加安全稳定。一是针对新投设备发电机轴承温度异常、因电网电压波动造成的风机脱网事件和叶片隐患治理工作，事业部主动作为，多次与电网公司、厂家、科研院所专业技术人员研讨解决，以上问题均得到有效治理，设备运行稳定性不断提高;二是有针对性的开展专项培训、技术培训、技术比武等工作，人员能力显著提升，工作满一年的员工已具备独立开展工作的能力;三是兰山运维中心不等不靠，组织场站人员开展低效光伏板更换工作，年度计划更换3400块，上半年已全部更换完毕，更换后设备发电效率至少提升20%;四是图布盛运维中心积极开展参数分析和设备治理，结合预试完成箱变无法远程分合、偏航死区过大、偏航高油位等27项批次性问题的治理，大大提升了设备可靠性，为大风季应发尽发奠定了基础;五是海勒斯运维中心加强数据监测，每隔10分钟进行一次超短期功率校对，对超短期风功率预测偏低导致限负荷的情况，及时汇报沟通解决，有效提高设备发电效率。

　　坚持劳动竞赛与党建工作深度融合，党建引领更加坚定。聚焦打造“卓越大唐 青春担当”共青团品牌，与青年创新创效有机结合，充分发挥创新工作室作用，开展一系列技能培训，不断增强青年职工的业务能力，始终保持追求卓越的精神风貌。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，突出问题集中整治攻坚工作，推动干部队伍作风转变，提升队伍谋工作、抓落实的能力。严格执行安全标准和要求，压实各级安全生产管理责任，加强安全检查和隐患排查。锚定高质量发展目标，根据生产机构改革，优化调整党支部设置。明确“党建引领+重点项目”4个，成立党员突击队、青年突击队4支、创建党支部责任区7个、创建党员示范岗12个，通过创岗建区，不断深化党建工作与中心工作深度融合。

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