国企综合培训管理体系是国有企业为了提高员工素质和能力而建立的一套完整的培训制度。它包括招聘、入职培训、岗前培训、岗位轮岗培训、专业技术培训、管理技能培训、跨部门培训、离岗培训、管理人才培养和发展等多个环节。

　　1.招聘：国企为招聘合适的人才制定了严格的用人标准，根据企业发展战略和人才需求确定招聘计划，通过系列面试和考核，选拔适应企业文化和工作岗位要求的员工。

　　2.入职培训：新员工入职后，国企将组织系统的员工守则和企业文化培训，使其尽快适应企业工作环境。

　　3.岗前培训：根据员工不同岗位的特点，制定专门的岗前培训计划，培养员工对工作的认知和技能，提升工作效率和质量。

　　4.岗位轮岗培训：国企通过不断轮岗培训，让员工在不同部门和岗位之间进行交叉学习，拓展视野，增加知识面和岗位适应能力。

　　5.专业技术培训：国企为不同专业的员工提供全方位的技术培训，包括生产技术、技能操作等，帮助员工提高专业技能水平。

　　6.管理技能培训：针对管理人员，国企开展领导力、NBA直播沟通技巧、团队建设等方面的管理技能培训，提升管理人员综合素质和能力。

　　7.跨部门培训：国企鼓励员工参与跨部门的培训活动，促进不同部门之间的合作与交流，提高公司整体的协同效率。

　　8.离岗培训：对于长时间工作的员工，国企将提供离岗培训机会，帮助他们更新知识、学习新技能，增强竞争力。

　　9.管理人才培养和发展：国企注重对管理人才的培养和发展，制定个性化的培养计划，提供广阔的发展空间。

　　综合培训管理体系对国企的发展和员工的个人成长都起到了积极的推动作用。通过不断完善这样的体系，国企能更好地留住人才，提高员工综合素质，为企业的长久发展奠定了坚实的基础。