做了3年HRD了，员工培训计划方案是每年都要根据公司情况更新的东西。很多人以为员工培训计划方案书只要做一份就可以一直沿用，其实这个观念是不可取的。

　　方案框架可以不变，但实际内容一定要根据公司发展情况进行调整。不然只能是纸上谈兵，终究无法落地，甚至还可能会导致人才流失。

　　培训计划定得好，技术人才不会跑!这篇文章会详细拆分培训计划的整体框架，涉及培训管理、人才培养、组织架构管理、效果评估等方面的内容给大家整理了一个免费的资料包，感兴趣的小伙伴可以自己领取~

　　公司发展必定是需要不断地输入人才、培养人才、减少人才流失的。所以员工入职培训这件事需要重视，这也是企业和员工彼此进一步了解的渠道。

　　1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;

　　2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

　　3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度;并从培训中了解员工自身能力，以便后续进行职业规划。

　　根据企业所需的培训情况，确定培训对象。除了新入职的员工外，企业内部的老员工和管理层也同样需要进行定期培训。

　　新员工入职培训期1个月，包括3天的集中脱岗培训及后期的20天在岗指导培训。

　　人力资源部可以根据具体情况确定培训日期，像是季度培训，最好在前一个季度上旬就确定好计划内容并通报培训对象;年度计划可以在前一年年末至本年年初确定。

　　由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控;可以采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　　作为一个称职的HR，要学会控制节约企业培训成本、时间成本。线下一对一辅导培训的成本很高，虽然受疫情影响，企业培训现在更多是采用直播授课的形式，这种形式在一定程度上减少了成本，但实际的培训效果却不太好。

　　1、企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观、组织结构图)

　　3、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式(何时、由谁来评估和总体的绩效期望)

　　6、有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱账户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等

　　7、公司成员介绍(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)

　　需要让新员工在规定时间内熟悉、掌握企业概况和岗位具体工作，能进一步了解自身拥有的权益，从而到达吸引、留住人才的目的。

　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

　　1、NBA直播书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷(成本较高);

　　2、应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

　　人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

　　1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门。

　　2、人力资源部负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

　　3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师(内训师)参阅。