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年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的年度培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
一个相对较好的年度培训计划到底应该怎么制定?有哪些制定策略?依据什么去制订?在制订过程中都应该有哪些方法?过程中培训部门应该怎么做?如何让各部门积极参与?这些都是年度培训计划应该考虑的问题。
本课程即是深刻理解培训部门痛点,带着大家一步步找到年度培训计划制订的依据、流程、方法、工具,让培训部门的年度培训计划成为真正支撑企业战略落地、业绩提升和培训部门业绩的依据!
教学方法:讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场访谈,现场制作,世界咖啡
英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、日本产业训练协会《MTP中高层管理能力提升训练》认证讲师、PTT专业讲师训练唯一一届认证导师、国家人社部《高级人力资源管理师》、国家人社部《一级企业培训师》、曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职位,目前任职三家公司(某建筑设计研究院/某培训机构/某电力企业)特聘常年管理顾问。
郭老师的课程内容贴近实际工作,教学方式多样,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,在培训当中,能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来,幽默风趣务实,积极调动学员思考及行动,深受企业客户及参训学员的认可和好评。
宁波建设银行,中信银行,农村信用联社,特变电沈阳电力,新疆电力集团,电力安装公司,胜利油田,江苏省国网电力,哈尔滨铁路局,维美化工集团,盐湖股份集团,南方航空公司,创维集团,天津港集团,昊辰研究设计院等多家企业。
报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费(使用会员权益),第二位起1500元/位;非会员2500元/位
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