欧洲杯在线直播在当今充满挑战和变革的商业环境中，企业的成功关键在于其对人才的培养和发展战略。江海结合行业现状与人才需求，构筑符合自身发展特点的“一三三一”培训架构，为凝聚富有“学习力”的企业培训文化，为搭建富有“发展力”的企业人才队伍提供有力保障。

　　江海制定“扬帆计划”“，作为系统性的人才培训体系，以公司战略目标为依托，细分为”领航“、”远航“、”启航“和”护航四条航线。分别针对提升中高层领导干部解决负责问题的综合管理能力，拓展青年管理干部管理视野、具备独立承担特定工作职责的能力，深化新员工对行业及公司发展战略、核心文化理念的认知与认同，赋能各条线部门员工、提供全面的业务知识储备以适应快速变化的行业发展和市场需求。旨在分层分级展开培训，打造公司人才培养和员工职业发展的特色品牌，通过不断实践与优化，持续满足公司发展的人才需求，助力公司应对日益多元化和快速变化的市场环境。

　　为支撑公司数字化发展，推动管理数字化转型，有效推动个人赋才、团队赋能、企业赋智，江海搭建企业员工线上培训平台“劝学堂”，自建经纪人培训平台“经纪圈”，并以“爱数系统”作为知识资源累积平台，人员内容全覆盖，共同构建起企业数智化培训生态。线上培训工作作为江海证券组织培训工作的重要组成部分，以三大平台提升培训能效，以数字化培训深化人才队伍建设，是江海证券培训工作数字化转型的重要支撑。

　　江海证券自2017年上线门自建线上课程，包含党建类课程416门，后台职能类课程199门，业务类课程1239门。

　　通过“学习+竞赛+直播分享”混合学习模式，致力于员工专业锻造与学习习惯养成，依托平台共计开展直播培训200余场，并配合组织开展“党建引领提素质、打造学习型组织”、“全面注册制”等10余个培训专题，以及“互促融合强党建，全面拥抱注册制”、“江海知星知识竞赛”、“学党史、强专业、做贡献”等多次主题知识竞赛，以党建、管理、业务“三轮”内容驱动，丰富培训形式、提升培训效率，助力数字化转型，提高公司竞争力与创新力。

　　利用平台设置的多维度在线知识库、问答专区、问题建议专区，采用互动式学习方式，鼓励部门间、员工间的交流协同，助力“我为公司发展建言献策”等活动开展，公示员工建议意见、跟踪各部门落实进度，促进公司管理提升。

　　江海“经纪圈”作为专注于经纪人培训的独立数字化平台，由江海证券自主研发，专注构建与完善经纪人职业培养体系，涵盖经纪人岗前培训，日常业务及合规等培训项目，是为经纪人专属打造的学习交流社区。“经纪圈”作为“劝学堂”平台的补充，旨在更好激发经纪人队伍潜力，提高经纪人队伍专业性，从而提高公司的经纪业务服务质量和整体竞争实力。

　　“爱数”系统是为公司员工提供知识沉淀和知识共享的数字化平台，方便员工及时上传课程课件、知识题库、培训档案等内容。作为数据资料“仓库”，有效促进知识的及时留存积累与分享传递。通过不断地资源沉淀与更新，该系统为公司的知识管理提供以坚实支撑，为员工的知识学习创造出良好环境。

　　党建类培训目前已形成“主题教育”、“党政要闻”、“学习”、“组织风采”、“廉政基地”等重点培训版块，让党政管理更好地融入公司经营、融入职业管理。

　　“专业”是企业最核心的竞争力，人员业务能力的培养是持续提升公司发展可能性与员工个人价值的核心，江海证券通过内部培训与外部培训相结合，“内外兼修”促进员工专业能力提升。

　　江海证券内部培训以条线部门为维度，细分到不同的业务专题，围绕员工应知应会、技能提升等组织开展。2023年度结合行业“全面注册制”的推行实施，开展专题培训及知识竞赛，以此契机让员工了解全面注册制的背景和意义、掌握相关政策和法规、业务变化等，以应对全面注册制带来的变化和挑战。

　　公司注重外部培训的内部转化，2023年度已共计累积内部转化类课程37门，外出参加培训的员工及时将所学业务知识和技能转化为自己的理解和应用，结合工作实际充分萃取和淬炼，使其成为公司内部知识并进行转化分享，最大化提升外训效果，促进拓宽整体业务视角。

　　江海证券针对管理干部队伍实施管理类培训坚持以发展需求为“的”，放坚定信念之“矢”：通过与高校、地方党校合作，以专题讲座、研讨交流、理论宣讲等形式，以促进公司持续发展为根本目的，敦促管理干部在掌握思想武器、提升理论素养中夯实信念根基、锻造锐意进取精神。

　　坚持以业务需求为“的”，放增强本领之“矢”：将业务需求作为重要导向，体现针对性和侧重点，坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的培训原则，选配师资，开设课程，帮助特定业务部门的管理干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，切实增强培训实效。

　　坚持以干部需求为“的”，放提升能力之“矢”：在专项培训中，采用互动式、体验式、情景模拟等多种授课方法，帮助干部充分吸收知识，提升管理能力。借助“高层面对面”座谈交流等方式及时了解管理干部的培训需求，充分调动管理干部主观能动性。确保管理干部学有所获、学而能用。

　　江海证券以“一三三一”培训架构保证培训整体工作握指成拳、提质增效，坚持以体系思维推动落实人才强企战略，聚焦企业战略、业务发展、个人成长，将建设一支高素质、可持续的干部员工队伍作为工作目标，扎实开展好全员履职能力培训和综合素质培养，培养素质过硬、专业过硬的行业人才。

　　江海证券将继续以培训工作为重要抓手，配合人才队伍选用育留各方面建设举措，力在成为助力组织打造人才发展梯队的关键引擎，推动江海证券不断转型升级，创新发展，行稳致远，航向未来。