企业培训的重要性已经在目前得到了广泛的共识。而且很多企业都在做企业培训，有些培训会获得较好的效果，有些培训不能够获得好的效果甚至没有效果，对于这方面的问题企业也在有针对的去解决，目前我们所了解到的就是关于企业培训方面，对于新员工的培训是当前企业培训最为广泛和最为频繁的，而

　　这一培训法则的确立，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是要想有所作为，就必须扑下身子实干。

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　　这是我们很多企业需要学习的地方。其中有三大思考点可以通过学习增强企业在新员工培训方面的能力：

　　企业新员工培训其一，对新员工的培训，可以划分为三个阶段：入职前的引导培训，入职时的集中培训，入职后的实践培训。实践培训是三个阶段的重点。比如说，在新员工入职后，对他们进行为期一周的集中培训，培训的内容侧重企业有关政策制度和企业文化两个方面。也就是说，作为一个新人，应该对企业了解些什么，应该清楚公司的政策制度为什么这样规定，应该清楚自己作为企业一员的基本行为规范，等等。

　　在集中培训结束后，会针对新员工的工作岗位安排，进行有针对性的实践培训。让他们掌握运行流程、工作方法等。新员工全部在导师的带领下，在一线进行实践，在实战中掌握知识、提高自己。

　　以上三个阶段的培训，相信很多民企除了第一阶段没做之外，其他两两个阶段都在做。第一阶段借鉴华为做法并不难，第二阶段的培训尽量缩短时间，难的可能是第三个阶段的培训，可根据自己企业情况进行斟酌。

　　企业新员工培训其二，实行“导师制”。对导师的确定必须符合两个条件：一是绩效必须好，二是充分认可企业文化，这样的人才有资格单位导师。同时规定，导师最多只能带两名新员工，目的是确保成效。

　　而相应的对导师有相应的激励政策：一是晋升限制，规定凡是没有担任过导师的人，不能得到提拔;二是给予导师补贴;三是开展年度“优秀导师”评选活动，以及导师和新员工的“一对红”评选活动，在公司年会上进行隆重表彰。这些措施，激发了老员工踊跃担任导师的积极性，和带好新员工的责任感。

　　导师除了对新员工进行工作上指导、岗位知识传授外，还要给予新员工生活上的全方位指导和帮助，包括帮助解决外地员工的吃住安排，甚至化解情感方面的问题等。

　　企业新员工培训其三，与利益挂钩。如何才能让新员工主动学习、提高自己呢?采取的办法是推行任职资格制度，并进行严格的考核，从而形成了对新员工培训的有效激励机制。任职资格制度的实施，较好地发挥了四个方面的作用：一是镜子的作用，照出自己的问题;二是尺子的作用，量出与标准的差距;三是梯子的作用，知道自己该往什么方向发展和努力;四是驾照的作用，有新的岗位了，便可以应聘相应职位。

　　除了任职资格制度之外，还应通过严格的绩效考核，运用薪酬分配这个重要手段，通过这样的方式，来识别最优秀的人，给他们更多的资源、机会、薪酬和股票，以此牵引员工不停地向上奋斗。返回搜狐，查看更多