除企业高层需要后备干部外，中层经理也需要后备人才资源，现代社会人才流动大，每个中层岗位都需要充实后备干部，以备人才流失之急。

　　企业非常重视培训，而企业的管理问题是长期存在的，但企业的培训负责人，困惑于很难与相应的课程进行对接，而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。

　　近年来一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。

　　因此，有必要尽快加强企业培训负责人的专业性，以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳，帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。

　　那么，企业管理培训就显得非常重要了。关于人才培训有五个方法，一起来看看。

　　大凡企业组织的读书会，都会制定读书计划，共同阅读一本推荐书目，提交读书笔记、学习心得等等。阅读需注意：推荐书籍“术”、“道”结合；读书前导读；带着任务读书。

　　尽管是团队学习，可学员的多数时间仍然在工作，成长中的后备学员难免有困惑，难免孤独。教练的工作职责如下：关心学员学习、生活及思想动态；解答工作实际问题；作业评价反馈；培训效果转化活动设计；课程内化。

　　根据专业测评报告的量化数据，针对性的对学员进行辅导，不仅可以实现后备干部培养目的，还能促进员工自身的工作积极性。测评建议三个月一次，可以更好的反映出员工的工作动态和职业优势发展方向，也为企业管理者提供后备人才岗位预设的重要参考。

　　学员结束一天授课之后，给学员提供一张A4纸，让学员在45分钟内用自己的逻辑将一天内容在A4纸上进行归纳总结，可以是大纲、思维导图或其他形式，并集体呈现分享。

　　自我反省是指学员将所学内容制作成标准和自我发问的题目，去发现自己在工作中的缺点和不足，对自己的缺点或不足进行自我剖析。