强企之道，在于得人。近年来，中铁四局七分公司以深化国有企业改革为契机，通过紫檀计划培训、工地课堂学习、党群系统大练兵、党群系统公开竞聘、暖心留人全面提升公司党群系统人才综合素质和获得感，让“培、学、练、竞、留”五位一体成为企业党群人才管理新方案、新常态。

　　为满足企业当前和未来发展人才需求，自2020年以来，中铁四局七分公司以树喻人制定了“七棵树”人才培养计划，即:为项目经理和书记制定的“紫檀计划”、为技术主管制定的“椿树计划”、为营销人员制定的“梧桐计划”、为商务人员制定的“银杏计划”、为物机人员制定的“白桦计划”、为工程部长制定的“翠竹计划”、为施工人员制定的“白杨计划”。以“紫檀计划”为核心模块的“七棵树”严格遵循6Ds培训准则，采取“链条式”穿透管理，通过“八大维度”有效拓宽员工成长成才新路径。“紫檀计划”的实施，让基层党组织书记从战略、理论和经验方面都获取了丰富的知识，通过互动式研讨有效促进管理思路提升和崭新思想建设。

　　工地课堂“五个一”即：每日—问、每周—课、季度大讲堂、首件制培训、导师带徒培训，与“七棵树”学习项目分类精准培训构成中铁四局七分公司党群人才培养的双轮。公司根据建筑工地现场作业的具体学习特点，创新开展工地课堂学习培训，让党群人才在施工一线尽情学习新知识、分享新经验、探索新方案。党群系统管理人员除干好、讲好自己所属工作内容外，还可以通过工地课堂学习其他党群人员的管理经验，并通过技术、安质、物资等非本专业内容的学习参与获取其他业务知识和管理技能，人人互动、导师带动、奖惩促动的教学及考核模式让党群系统干部向复合型人才转变成为可能。

　　随着企业发展规模和质量的不断提升，对党群系统专兼职干部提出更高的能力要求，为提升党群系统人才队伍的整体素质，中铁四局七分公司紧密围绕企业发展战略中心工作，制定下发《党群系统大练兵活动方案》，从2021年12月至2022年6月在全公司开展为期7个月的党群系统大练兵活动。通过党群大练兵活动武装头脑、指导实践、推动工作，党群人才队伍真正实现干什么学什么、缺什么补什么，在练兵中经风雨、见世面，在知行合一中壮经骨、长才干。

　　古人说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”为进一步补齐补强公司党群系统管理力量，推进项目党群干部管理工作的科学化、民主化、制度化，为公司发掘、选拔党群后备力量，中铁四局七分公司以“竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向全公司多次组织党群系统公开竞聘。三年来，中铁四局七分公司通过公开竞聘方式，累计选拔党群系统干部33人次，涵盖公司党群各部门负责人、职员和项目工会主席、办公室主任、专职团组织书记等岗位，有效打破“不为者无果也无过”“劣币驱良币”的怪圈，推动形成能者上、优者奖、庸者下、无插件直播劣者汰的正确导向。

　　培养、选拔、使用优秀人才是国有企业快速发展的保障，而留住人才、发挥人才优势则是企业可持续发展的动力源。春风化雨，暖人心浇灌发展沃土；星火成炬，聚人心创造无限可能。近年来，中铁四局七分公司在劳动关系、无差管理、青年婚恋、大后勤管理等方面不断探索实践，扎实做好服务、维护员工工作，为企业持续高质量发展塑就了“以人为本”的和谐之源、“实干奋进”的兴企合力。

　　党群系统人才管理新模式探索实施的三年以来，公司对党群人才的识别和评定更加精准、梯队建设更加合理、人才成长的土壤更加优良、党群系统合力发挥更加高效、党建工作品牌打造更加有力，随之而来的是企业员工自信心和价值感显著提升、活力和潜力充分释放，对其他业务部门的人才管理工作起到明显的带动示范作用，企业整体筑巢引凤的吸引力持续增强。在优质人才队伍的支撑下，企业规模实力不断攀升、党建工作持续提升、队伍素质显著提高、员工底气明显增强、品牌形象有效塑造、文化内涵不断丰富、合力发挥更加有效，高质量发展行稳致远。

　　一是始终坚持党管人才。党对人才工作的领导，对于保证人才工作的正确方向，促进人才强国战略的更好实施和建设人才强国目标的顺利实现意义重大。二是立信于职工，用情于职工。新管理模式能否真正落地见效离不开企业在员工心中的信用评价，只有通过正向激励为主、负向激励为辅树立起更好的企业威信，才能发挥人才管理的长效动力。三是处理好三对关系。探索新的人才管理模式必须处理好长期效益与短期效益、统筹设计和持续落地、全力以赴和量力而行的关系。四是把握好三个关键。领导重视和支持、过程跟踪、宣传推广是新的人才管理模式能否扎实开展、有效落地的关键。五是坚持因需制宜和迭代成长。人才管理没有一成不变的定式，要在遵循大的人性法则情况下深入研究发挥人才力量的具体途径和方式，并在具体实施中不断改进和优化管理思路，在自我否定中迭代升级。

　　人才管理没有完成时、终结曲，良好的管理模式探索是打基础、利长远的工作，对于激发企业内生动力，助推管理提升，实现高质量可持续发展具有重要意义。中铁四局七分公司将继续保持包容开放、守正创新的学习姿态，持续做好党群系统人才管理的探索和延伸，沉潜蓄势、厚积薄发，让人才管理的作用放大、叠加、倍增，让人才成长的环境生机常在、沃土常肥。

　　原标题：《成果中铁四局：“培、学、练、竞、留”五位一体探索大型国有建筑企业党群系统人才管理新模式》

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