自2019年起，国网甘肃省电力公司贯彻落实国家电网公司新时代战略要求，主动适应改革发展新要求、新业态、新模式，结合全员素质三年提升工程、县公司和供电所达标创优等工作，制定下发公司“大培训”体系建设实施方案并组织落实，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）作为公司教育培训支撑单位，建立里程碑计划、按照既定的“路线图”全力推进“大培训”体系建设。

　　实训基地和实训室建设是“大培训”体系建设的硬件支撑，为实现培训资源高效利用、优势互补，自2019年该工程启动以来，通过多方调研、访谈，逐步推进省公司、地市公司、县公司三级实训基地与实训室建设，完成了数字化安全实训基地、电力安全生产考核示范基地建设等12个实训室（基地）建设，以及“陇源掌培”APP开发和更新迭代。运用大数据、人工智能等手段，建设完成智慧资源共享平台和公司考试中心改造升级，同步孪生园区360全景展示系统，通过“双网一站式”智能服务，实现多角度展示、全方位导览服务，满足学员多层次、全方位培训需求。

　　2021年，该单位建立“以赛代练、以赛促学”机制，探索“1+1+1”模式，遴选449名专业技术、技能人才加入公司师资库，建成拥有1137余名内外部师资的“资源池”，促进了人才“正向”流动。依托函授工作站，着力推动公司系统人才素质提质登高，完成153名硕士、10名博士同等学力招生；构建基于岗位胜任能力的全员职业发展培训与激励模式，建成经营、管理、技术、技能和服务“五大岗位”全职业发展能力素质模型，对应开发培训课程体系设计、培训课程、课件成果标准及标准化考评题库并付诸实践应用，打通了人才成长通道。

　　以培训服务、培训质量双满意、双达标为目标，克服两次疫情影响，全年完成537期、3.4万人次、12万余人天的培训任务。

　　以创新研究为第一动力，全面完成70项培训资源开发任务，开发精品培训课件100个、培训课程4类64门、题库67个、培训案例66个；开发培训方案9个、培训辅助工具及应用9个、培训规程3个；形成培训创新研究论文20余篇。

　　以全员素质三年提升工程为主线，优化“应知应会”达标测评体系，完成905名服务人员达标测评；以“解决问题式培训”为核心，以“实训大篷车”“移动微党校”“陇源掌培”“智培为忧”等为载体，上河西，下河东、赴甘南、奔陇南，辗转陇原大地，开展“三区”特殊文化员工能力提升对口帮扶、专项送培等32期次、7000余人次；为国网通航和天水、平凉、定西供电公司等多家系统内单位开展合作培训78期、培训2369人次、9195.5人天，着力服务公司培训管理、服务生产一线、服务员工成长。

　　决心就是力量，信心就是成功。2021年，培训任务指标全面完成，“大培训体系”建设收获满满。

　　因势而谋占先机，顺势而为赢主动。2022年，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）将深入总结大培训体系建设经验，持续创新理念、方法与手段，全面提升“大培训体系”的系统性、全局性和效用性，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的支撑。

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