很多公司的入职培训，只是根据流程走的过程入职培训的存在，好像只是告诉新员工，我们有这个过程而已，不论对公司还是对员工都没有任何的效果。

　　这样的公司往往很难留住新人，因为新员工从公司入职培训的敷衍，态度上就已经看到了公司和自己未来发展情况了。

　　首先一个公司组织的内部培训，一定要有严谨的流程，并且保证培训能够依照之前制定的流程进行下去，这是一个公司做事的基本原则。

　　新员工会根据公司入职培训的流程是否合理是否严谨的情况判断公司整体的情况，例如是否会出现公司管理混乱，部门职能混乱的情况。

　　这些也是新员工判断公司是否适合自己长期发展的重要标准，而且是一个公司各项工作都有流程，可以依照也是公司专业性的体现。

　　除了要有流程，可以培训的内容也需要格外重视，因为培训不仅仅流于流程表面，培训的根本目的，是为员工，提升职业价值。

　　所以培训的内容需要质量保证，既可以让员工有所收获，让员工看到这是实现自己职场蜕变的快捷方法，也能向员工证明自己公司的实力。

　　相比，于一些高大上的想法和价值观，一些鸡汤类的洗脑内容培训，可以落实员工在工作中能够使用的内容，这样的培训更有效果。

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　　既然在入职培训内容中培训的工作方法，那么就要监督员工在工作中真正的使用培训方法，这样既可以保证培训的效果，也能让员工有收获

　　同时，通过工作中的实践公司也可以借此检验工员工的学习能力和工作能力，双方互相选择达成一致，携手共同发展。

　　企业的培训不是一次两次一定要对培训，经常总结，不仅仅是对自己培训的总结，还有对员工的总结。

　　总结员工在培训中的表现，可以帮助员工更好地积累知识，员工也会觉得公司非常专业，可以更好地留住员工。

　　总结公司入职培训中的问题不断通过培训中产生的问题去改善培训流程和培训内容，这样才能达到更好的入职培训。欧洲杯直播