按照沙钢董事局及东北特钢公司关于全面加强职工培训教育工作的精神要求，公司组织人事条线本着“搭建职工培训教育体系，创新培训思路及方法，夯实培训基础设施建设，促进培训成果全面转化”的培训理念，坚持以问题为导向，以实用为方向，精准实施各层次、各级别针对性培训，创新培训方式，提高培训效能，全面抓好员工培训工作。

　　为有效推进员工培训工作，以顶层设计的角度确定职工培训体系的搭建,从培训制度的维护与完善、培训基础设施的建设、内训师资队伍建设等全方位做好培训软硬件搭建工作。一是公司制定并下发了《关于全面加强东北特钢集团职工教育培训工作实施意见》，进一步明确了培训整体工作思路及方法。二是借鉴沙钢本部职工培训基础设施建设的成熟经验，通过收集各单位闲置计算机，组建完成计算机网络培训教室的建设工作，并投入使用。电气实训室已安装完成，并已具备使用条件，安全实训室建设方案以及效果图已制定完成。

　　为确保员工培训工作扎实有效开展，组织人事条线决定组织开展教材编写，完善考试题库，开展全员培训及线上考评。一是组织开展岗位培训教材、说明书的编写工作，将各岗位的任职条件、职责权限以及理论知识、操作技能、经验方法等固化下来，编写完成岗位应知应会培训教材。二是组织各单位以岗位应知应会教材为依托，做好各岗位培训试题库的编写及录入考试系统工作。三是采取线上与线下相结合的培训模式，组织完成全员岗位应知应会培训工作。创新考评模式，利用“问卷星”考试系统，采取线上考评的形式，针对全员考核考评，提升了考评效率，节省了考试成本。

　　为进一步激励员工参与培训提升技能水平的积极性，以技能大赛的形式培养和选拔人才，一是扎实有效地做好技能比武推进落实工作，细致分解比赛流程，从公司层面到分厂，再到作业区及班组，层层落实责任和任务，确保技能比武每个环节的流程化及可操作性。二是技能比武组织本着“以赛促培、以考促学”的思路，着眼提升职工技能，夯实企业内功，采取“先组织培训，再实施选拔，后组织决赛”的方式，组织理论训练，并提供实操操作场地，形成理论指导实践，实践完善理论的格局，通过技能比武“赛培结合”的组织形式，促进了员工参训积极性，选拔出一批技术能手，为企业的高效稳定运行提供了人才支撑。

　　下一阶段，组织人事条线将围绕“调结构、提素质、保产线、保项目”的工作思路，本着培训“服务企业生产经营目标，满足企业战略人才需求”的原则，践行“服务企业，围绕生产，服务员工”的培训管理宗旨，对接岗位实际需求，开展精准性的培训，有步骤分层次地做好急需人才和储备人才的培养。厘清培训工作的主要矛盾，既抓现实培训存在问题，更要兼顾长远人才队伍建设，保证培训既接地气、见实效，推动企业文化建设，推进员工队伍素质的整体提升。

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